縱觀近五年SMT設(shè)備市場(chǎng)的變化，廠家似乎更喜歡租賃設(shè)備而不是買(mǎi)設(shè)備，原因何在呢？

華普自動(dòng)化設(shè)備仔細(xì)分析，不外乎是以下兩種情況：

  1. 資金壓力。這是最容易聯(lián)想到的，但其實(shí)比例又不高的一個(gè)原因。 肯定有人說(shuō)：我有錢(qián)還找你租啥？也對(duì)！ 只是部分廠家的原因。一個(gè)反問(wèn)就可反證此問(wèn)題不是一個(gè)充分條件：華為 富士康不也租賃嗎？

  2. 主要原因！主要原因！主要原因！ 借雞下蛋！借機(jī)下蛋！講起來(lái)原來(lái)祖先就輕車熟路干過(guò)，’也是時(shí)代發(fā)展使然。圖個(gè)方便，圖個(gè)省心。包里裝個(gè)一千萬(wàn)，打個(gè)的士，是不是買(mǎi)得起也會(huì)租？ 方便唄！同樣的，包里裝了一千萬(wàn)，但炒個(gè)房，見(jiàn)效更快，先租賃機(jī)器吧，過(guò)后再買(mǎi)下。和許多成功工廠老板聊天，他們都會(huì)講一些當(dāng)年利用資金在商場(chǎng)輾轉(zhuǎn)騰挪的輝煌。再一種，公司是玩產(chǎn)品的，對(duì)生產(chǎn)興趣不大，精力用在主業(yè)上，讓專業(yè)的人替我打理，且不快哉！付些代價(jià)請(qǐng)個(gè)短工唄！

  最大比例的是如下情況。由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，而SMT設(shè)備又投資較大。在產(chǎn)品后續(xù)發(fā)展不明朗的情況下，一些公司對(duì)固定資產(chǎn)投資是非常謹(jǐn)慎的。主觀上推行重產(chǎn)品輕資產(chǎn)的策略。比如，公司出一款新手機(jī)（p10），預(yù)計(jì)3-6月升級(jí)新一代產(chǎn)品(p20).p10若市場(chǎng)反響輝煌，p20可能繼續(xù)輝煌，加大固定資產(chǎn)投資尚可，若p10熄火，固定資產(chǎn)有可能打水漂啰！ 大家回想下三星手機(jī)案例吧！只不過(guò)他們手機(jī)是起火！ 據(jù)一些產(chǎn)品3-6月升級(jí)一代的情況，很多大公司都喜歡簽訂為期三個(gè)月的租賃合同，視情況而定，三月后再續(xù)。該賺的賺了，該規(guī)避的也避了。借機(jī)下蛋！再另外一種情況，比例較小。臨時(shí)救急。公司買(mǎi)機(jī)了，但交期太長(zhǎng)，計(jì)劃太緊，趕快臨時(shí)租賃吧！ 多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)市場(chǎng)越是緊張，日本人交機(jī)就越慢。沒(méi)辦法，誰(shuí)叫人家機(jī)器好呢？誰(shuí)叫我們自己做不出呢！